银行家构成了安静的加密创新供自己使用

当埃隆·马斯克（Elon Musk）今年透露他已向比特币投资了15亿美元的特斯拉公司资金时，许多成年人畏缩了一下。 怪不得。

据说，公司财政管理的世界是一个占上风的死亡无聊的地方。 没有人期望司库与加密货币孩子跳舞。

但是，如今，华尔街发生了一些惊人的事情：一些成年银行家开始为这些保守的宝藏提供一些加密的解决方案。

以jpmorgan为例。 今年，该银行Onyx项目负责人Umar Farooq（创建了JPMorgan Cryptosystem），具有以太坊风格的硬币和区块链平台）宣布，它为企业客户开发了所谓的“可编程资金”。 这应该使财务主管能够通过Autopilot上的共享计算机分类帐与合作伙伴结束业务，并具有称为“智能合同”的创新。

这听起来很未来。 但是该银行准备宣布，世界上最大的工业集团之一将接管这一加密创新。 不，这与Musk的比特币冒险不一样：摩根大通计划将其用作支付方法来转移与其他资产相关联的付款价值，而不是将加密货币保存手段（即投资）相同。

第二次使用加密货币对商业世界而言，比特币比比特币要重要得多，尤其是因为其他银行也跨越了加密创新的发展。 举一个例子：本周，汇丰银行和富国银行揭示了使用区块链处理金融机构之间的外汇交易的计划。

这些实验背后的动力是金融家的知识，即司库面临至少三个大头痛。 首先是公司需要员工军队进行（并检查）财政部交易，这很昂贵，并且随着交易的增加，会带来人类错误的风险。

其次，处理国库交易通常需要几个小时（如果不是几天），尤其是跨境。 这导致了第三个问题：为了弥补这些解释延迟，公司和银行需要大量的流动性缓冲区来涵盖延误和风险。

从理论上讲，如果较旧的金融系统自动化更好，可以更快地执行和处理，可以解决这三个问题（或减少）。 现在，这在一定程度上发生了，因为加密竞争威胁（随着延迟）迫使传统系统是最新的。 Swift消息系统周围的传奇是一个典型的例子。

但是，实际上，升级传统系统通常很难，并且更广泛的业务发展成为数字化，使公司陷入了跨境微型付款中。 因此，“可编程货币”项目试图提供解决方法，例如，通过启用微型付款并在“销售”时进行处理，并在公司帐户上与其他交易相抵消。

它会起作用吗？ 还有待观察。 摩根大通已经在使用区块链及其自己的加密货币硬币进行银行到银行交易方面取得了一些成功。 有400多家银行使用它们。 DBS，Standard Chrtered和HSBC等公司也有数字计划。

一些非财务公司实验不太成功。 BP和其他能源公司已经在2018年提出了基于区块链的石油贸易系统。但是在年初，BP的高级技术助理Karen Scarbrough承认，该项目“真的没有像我们想的那样走了”并且被撤回。 原因似乎是，更新一个使用当前区块链技术的普通计算机分类帐非常乏味 - “区块链还不是跟踪和跟踪的绝佳工具”。

加密爱好者回答说，由于技术升级，区块链现在更加有效。 但是我们只是不知道它是否可以扩展。 我们也不知道监督当局将如何反应。 魔鬼在数字细节中。

尽管如此，投资者应该考虑三个重要的教训。 首先，尽管发烧友曾经认为加密创新会消除遗产机构，但该机构得到了抵制。 其次，尽管加密爱好者曾经是“公共”的想法，但未经许可（即那些可以加入无需询问的人加入的人）还是“私人”连锁店（即检查访问权限的访问权限）的真正措施。

这种对私人连锁店的关注可以暂时。 互联网是以私人“ Intranet”的形式创建的，后来连接到公共网络。 但是，私人（而不是公共）的增加引发了第三个重要点：大型公司和银行想要使用区块链进行付款的原因不是匿名，而是出于灵活性，自动化和速度的原因。 加密不再（仅）在没有或破坏权威的情况下建立信任的工具。

这个微妙的转变可能会被自由主义者吓到。 但这也表明加密世界正在成长。 现在，所有人的目光都集中在监管机构和公司财务主管对“可编程资金”的想法的反应上； 即使它不像马斯克那样容易发推。

gillian.tet@ft.com