Hei Daos, er risikokapitalleverandører vennene dine?

Måten DAOS jobber sammenlignet med tradisjonelle oppstarter har uunngåelig endret måten risikokapitalleverandører finansierer Web3-prosjekter i den tidlige fasen, fortalte Hart Lambur, medgründer av UMA-protokollen, til Blockworks.

"I historien til Modern Venture har den enorme mengden hevet risikokapital alle brukt den samme avtalstrukturene-men det vi ser er at Daos faktisk kan få penger på en helt annen måte," sa Lambur.

"Daos mulighet til å omskrive disse reglene på en måte som vi ennå ikke har opprettet," sa han.

DAOS er først og fremst organisasjoner som drives av medlemmer. Flertallet av de eksisterende DAO-ene i dag har en av to medlemsmodeller: tokenbasert medlemskap og aksjebasert medlemskap.

Når det gjelder tokenbasert medlemskap-stemmer de vanligste formen-deltakerne stemmer om viktige beslutninger, hvorved stemmevekten er direkte proporsjonal med token-eierskapet. For å være virkelig autonome, må disse stemmene utføre kode direkte på blockchain i stedet for bare å signalisere medlemmene om medlemmene om et tema som faktisk implementerer utviklerne (eller ikke).

Det aksjebaserte medlemskapet er likt, men deltakere som ønsker å bli medlem, må først sende inn et forslag og godkjennes før de blir medlem av DAO når aksjer representerer stemmerett og eiendom.

Hvor passer risikokapital?

Franklin BI, direktør for porteføljeutvikling hos Pantera, et hedgefond som fokuserer på blockchain-relaterte prosjekter, sa til BlockWorks at et tokenbasert medlemskap ofte gir investorer samme mulighet når de bygger en stilling på markedet.

"Hvis du virkelig tror på minuttene, uttrykker du denne overbevisningen fra markedet ved å kjøpe, og velg deretter med samme overbevisning - det er et felt for like muligheter," sa Bi.

Problemet er ofte den tidlige fasefinansieringen i et lukket økosystem eller en DAO med lagerbaserte medlemskap.

"Små investorer kan ikke delta på dette nivået [tidlig stadium], så det føles urettferdig," sa Bi. "Jeg liker å tro at kompromisset for anskaffelse av kapital også er en forhåpentligvis deltaker med høy kvalitet i dette økosystemet."

Denne vurderingen deles av Andrew Jones, sjefen for vekst og markedsføring ved Web3 Startup Index Coop, et kollektiv som tar sikte på å skape og opprettholde de beste kryptoindeksene på markedet, som sa at VCS definitivt har en plass i Web3 -økosystemet.

"Det er en slags hatkjærlighet med lokalsamfunn og VC -er, men jeg tror egentlig ikke det," sa Jones.

"Vi ville ikke være her - vi ville ikke fungere - hvis det ikke var noe faktum at VCS hadde kjøpt et symbol," sa han.

"Styring er en prosess som starter med grunnleggerne, over tid du bygger tillit og et forhold, så får du en delegasjon og jobber mot desentralisering og mer autonomi, det skjer ikke over natten - det er et spekter," la Jones til.

Tillit til leverandører av risikokapital kan rettferdiggjøres for oppstart av Web3 i den tidlige fasen. Når det gjelder senere defi-protokoller (ofte omsluttet av millioner av dollar i protokollen), har større forhandlere som ofte støttes av risikokapital og hedgefond-såkalte Whales-kan ha en overdreven innflytelse.

Marco Moshi, DAO-direktør i Polygon, sa i et intervju med Blockworks i juni at den største utfordringen i den tokenbaserte DAO-regjeringen er at et samfunn ikke skal tilhøre de rikeste eller de som har kommet foran andre.

"[Organisasjonens interessenter vil trolig endre seg over tid, og DAOS bør ta hensyn til at organisasjonen deres vil utvikle seg og at de involverte også vil endre seg regelmessig," sa Moshi.

Selv om dette noen ganger er tilfelle, mener BI at disse meningsforskjellene innen protokoller faktisk er ganske normale.

"Det er en déjà vu -følelse, for hvis du går inn i en oppstart, skjer det de fleste dager. Folk er super lidenskapelige og krangler med hverandre. Forskjellen er at startups normalt har en administrerende direktør som sier at alle bør gå i en viss retning," sa Bi. "Dette er i naturen til mennesker som liker å ta risiko og gjøre lidenskapelige ting.

for BI som investor det viktigste som protokollen kan utvikle og utvikle seg mer uavhengig.

"Gode VC -er anerkjenner verdien av protokollen i å ha samfunnet på din side. Hvis en VC selger alle andre ut av samfunnet, så drit selv," sa Bi. "Så det er fortsatt en ganske god koordinering med VC -er og lokalsamfunn."