Hé Daos, a kockázati tőke -szolgáltatók a barátaid?

A DAOS munkájának módja a hagyományos induló vállalkozásokhoz képest elkerülhetetlenül megváltoztatta azt a módot, ahogyan a kockázati tőke-szolgáltatók a korai szakaszban finanszírozzák a Web3-projekteket-mondta Hart Lambur, az UMA protokoll társalapítója, a Blockworks.

"A modern vállalkozás történetében a növelt kockázati tőke hatalmas mennyisége mind ugyanazokat az üzletszerkezeteket használta, de azt látjuk, hogy a DAO-k valóban teljesen más módon szerezhetnek pénzt"-mondta Lambur.

"Dao esélye arra, hogy ezeket a szabályokat újraírja oly módon, amit még nem hoztunk létre" - mondta.

daos elsősorban a tagok által üzemeltetett szervezetek. A meglévő DAO-k többségének két tagsági modelljének egyike van: token-alapú tagság és részvényalapú tagság.

Token-alapú tagság esetén-a leggyakoribb forma-a résztvevők a fontos döntésekről szavaznak, amikor a hangsúly közvetlenül arányos a token tulajdonjogával. Annak érdekében, hogy valóban autonóm legyen, ezeknek a szavazatoknak közvetlenül a blokkláncon kell végrehajtaniuk a kódot, ahelyett, hogy jeleznék a tagok szándékát egy olyan témában, amely ténylegesen megvalósítja a fejlesztőket (vagy sem).

Az állomány alapú tagság hasonló, de azoknak a résztvevőknek, akiknek tagja akar lenni, először javaslatot kell benyújtaniuk, és jóváhagyják, mielőtt csatlakoznának a DAO -hoz, amikor a részvények a szavazati jogokat és a vagyont képviselik.

hol illeszkedik a kockázati tőke?

Franklin Bi, a Pantera, a Blockchain-rokon projektekre összpontosító fedezeti alap portfóliófejlesztési igazgatója elmondta a Blockworks-nek, hogy a token-alapú tagság gyakran ugyanazt a lehetőséget kínálja a befektetőknek, amikor pozíciót épít a piacon.

"Ha valóban hiszel a jegyzőkönyvben, fejezze ki ezt a piacot a piacon vásárlással, akkor válasszon ugyanazt az ítéletet - ez az egyenlő lehetőségek területe" - mondta Bi.

A probléma gyakran a korai fázisfinanszírozás egy zárt ökoszisztéma vagy DAO részvényalapú tagsággal.

"A kis befektetők nem vehetnek részt ezen a szinten [korai szakaszban], tehát tisztességtelennek érzi magát" - mondta Bi. "Szeretem azt gondolni, hogy a tőke beszerzésének kompromisszuma szintén remélhetőleg magas színvonalú résztvevő ebben az ökoszisztémában."

Ezt az értékelést Andrew Jones, a Web3 Startup Index Coop növekedési és marketing vezetője osztja meg, amelynek célja a piacon a legjobb kriptovidák létrehozása és fenntartása, aki azt mondta, hogy a VCS -nek határozottan van helye a Web3 ökoszisztémában.

"Van egyfajta gyűlölet -szeretet a közösségekkel és a kockázatitőke -vC -kkel, de nem igazán hiszem" - mondta Jones.

"Nem lennénk itt - nem dolgoznánk - ha nem volt olyan tény, hogy a VCS vásárolt egy tokent" - mondta.

"A kormányzás egy olyan folyamat, amely az alapítókkal kezdődik, az idő múlásával bizalmat és kapcsolatot épít fel, majd delegációt kap, és a decentralizáció és az autonómia felé dolgozik, ez nem történik meg egyik napról a másikra - ez egy spektrum" - tette hozzá Jones.

A kockázati tőke -szolgáltatókba vetett bizalom igazolható a Web3 induló vállalkozások számára a korai szakaszban. Későbbi defi protokollok esetén (gyakran több millió dollárt zárt a protokolljukban) a nagyobb kereskedők, akiket gyakran a kockázati tőke és a fedezeti alapok támogatnak, az úgynevezett bálnák-CAN túlzott befolyással bír.

Marco Moshi, a Polygon DAO igazgatója egy júniusi interjúban elmondta, hogy a token-alapú DAO kormány legnagyobb kihívása az, hogy a közösség nem tartozik a leggazdagabbokhoz vagy azokhoz, amelyek mások előtt érkeztek.

"[A szervezet érdekelt felei valószínűleg idővel megváltoznak, és a DAO -knak figyelembe kell venniük, hogy szervezetük fejlődik, és az érintett emberek is rendszeresen megváltoznak" - mondta Moshi.

Noha ez néha ez a helyzet, BI úgy véli, hogy ezek a véleménykülönbségek a protokollokban valójában meglehetősen normálisak.

"Ez egy déjà vu érzés, mert ha belépsz egy induló vállalkozásra, akkor a legtöbb nap megtörténik. Az emberek szuper szenvedélyesek és vitatkoznak egymással. A különbség az, hogy az induló vállalkozásoknak általában van egy vezérigazgatója, aki azt mondja, hogy mindenkinek egy bizonyos irányba kell mennie" - mondta Bi. "Ez az emberek jellege, akik szeretnek kockáztatni és szenvedélyes dolgokat tenni.

a BI mint befektető számára a legfontosabb dolog, amelyet a protokoll önállóan fejleszthet és fejlődhet.

"A jó kockázatitőke felismeri a protokoll értékét abban, hogy a közösség az Ön oldalán van. Ha egy kockázatitőke -e mindenkit a közösségből, akkor a szarot is eladja" - mondta Bi. "Tehát még mindig van egy nagyon jó koordináció a VC -kkel és a közösségekkel."