Ethereum se enfrenta a una tarifa

Hola lector, de un Londres razonablemente sensual, mientras que las vacaciones se acercan al aniversario de la reina y las cadenas de banderines se disuelven.

En esta semana, Ethan Wu da su debut en FinTechft y escribe sobre Ethereum y sus esfuerzos para reducir los costos, hablo con Oded Zehavi de los pagos de malla, y Joshua Oliver y Miles Kruppa se sumergen en el papel de los intercambios criptografía como un guardián.

Pensamientos de contacto, comentarios y sugerencias como siempre a Imani (imani.moise@ft.com) o yo (sid.v@ft.com). ¡Feliz lectura!

Ethereum está preparado para una tarifa de vapor

Ethereum parecía el campeón de la criptografía durante mucho tiempo cuando se trata de interferir en FinTech. Desde 2015, cuando Blockchain introdujo bits de "contratos inteligentes" que permiten a las partes completar negocios, luego llevar a cabo las computadoras y que forman la base de aplicaciones financieras descentralizadas, es la plataforma blockchain más ocupada.

Pero en su popularidad, Ethereum se ha sobrecargado, lo que ha llevado a aumentar las "tarifas de gas": los costos de llevar a cabo una transacción en la cadena de bloques. Cuando las fichas no divertidas explotaron en la corriente principal en 2021, las tarifas de gas aumentaron a cientos de dólares por transacción. Es un punto débil al que los competidores más nuevos con tarifas más bajas como Solana les gusta sumergirse.

Ethereum tiene un plan para evitar la competencia. Primero, la cadena de bloques quiere rediseñarlo de tal manera que se ejecute en un protocolo de "prueba de estaca" que podría reducir significativamente el consumo de energía en respuesta a quejas ambientales a largo plazo en relación con las criptomonedas.

En segundo lugar, quiere comenzar con el "fragmento" o dividir la red Ethereum en piezas del tamaño de un bocado, lo que acelerará el procesamiento y reduciría las tarifas que pagan los usuarios.

Estos cambios deberían producir un ágil "Ethereum 2.0", que está destinado a servir como una capa básica para un Internet descentralizado muy practicado.

Pero estas actualizaciones técnicas se retrasaron repetidamente. "Estoy absolutamente convencido de esto: en 2020, el año de entrega de Ethereum 2.0", elogió un desarrollador principal en 2019. Pero el proyecto se ha prolongado durante tanto tiempo que la etiqueta Ethereum 2.0 tuvo que ser retirada. (Se llama "fusionar".)

¿Será diferente esta vez? Despreciantemente, la última fecha de inicio para el Ethereum revisado, junio de 2022, se pospuso nuevamente a finales de este año. Tim Beilko, un investigador de la Fundación Ethereum, dijo en una entrevista el 12 de mayo que los desarrolladores estaban realmente en la fase final de la depuración. El co -fundador de Ethereum, Vitalik Buterin, dijo el jueves en una conferencia que la fusión tendrá lugar en agosto de este año, "si no hay problemas".

Independientemente de los retrasos repetidos, Ethereum probablemente le queda tiempo. Sara Xi, directora de productos de la compañía Fintech Prime Trust, dijo que la base de desarrolladores de Blockchain, la más grande del mundo criptográfico, es suficiente para estar un paso por delante de la competencia, mientras que el nuevo protocolo tiene su tiempo de finalización.

Si Ethereum no realiza la actualización, las altas tarifas significan que "alguien más comerá su almuerzo", dijo Xi, y agregó que la probabilidad de éxito está probablemente pero no asegurada.

Los efectos de una actualización exitosa pueden estar lejos. meta anunció a principios de este mes que construye un servicio NFT a través de Polygon, una plataforma basada en Ethereum. La provisión de NFT basados ​​en Ethereum para los usuarios de Instagram y Facebook podría conducir a un nuevo aumento en el interés en la cadena de bloques. Pero si las tarifas de transacción de $ 500, como se observaron durante la locura de NFT, el año pasado, en cuanto a meta para mirar en otro lugar.

debería pasar por la actualización, hasta qué punto la disminución de las tarifas aún está abierta. La prueba real se producirá cuando la próxima ola de éteres comerciales se inundara, pero los usuarios pueden no esperar hasta que esté listo para luchar. ( ethan wu )

fascinación fintech

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La aceptación criptográfica

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Preguntas y respuestas QuickFire

Hablé con Oded Zehavi, CEO y co -fundador de pagos de malla con sede en Nueva York, que proporciona a las empresas y empleados herramientas para perseguir los gastos y gastos. La compañía, que fue fundada en 2018, ha recaudado $ 63 millones hasta la fecha con una ronda de financiamiento de $ 50 millones bajo la dirección de Tiger Global en diciembre pasado. En marzo, la compañía anunció una asociación con Visa para comenzar un programa que vincula sus tarjetas virtuales con un mapa físico innumerable.

¿Cómo formó la pandemia el negocio de la malla? Antes de la pandemia, utilizamos la infraestructura que hemos construido para problemas completamente diferentes relacionados con los mercados en desarrollo. Rápidamente descubrimos que la pandemia realmente ha cambiado la forma de pensar en nuestros clientes. Uno de los desafíos más críticos fue cómo las empresas cambian a la administración remota completa. Se reforzaron muchas cosas que podrían resolverse antes de la pandemia si todos están en un lugar central.

Hemos visto que los límites entre países son cada vez menos relevantes: vemos que cada vez más empresas entienden la necesidad de actuar más a nivel mundial. Esto trae nuevos desafíos para los equipos financieros en varios niveles. Muchos de nuestros clientes son empresas de tecnología de rápido crecimiento que agregan más y más habilidades. También creemos que las cosas no serán como antes de la pandemia, pero creemos que continuaremos viendo nuevas aplicaciones.

¿Cómo interlucia FinTech con los actores tradicionales? veo un mercado dominado por American Express y los viejos bancos. La mayoría de las empresas aún tienen que implementar los sistemas de próxima generación que proporcionamos. Todavía hay mucho negocio para ganar. Pero muchas de las compañías vieron el crecimiento de estos fintech en comparación con lo que eran hace unos años, realmente hay algo para los inversores.

¿Cuál es el punto de venta único de Mesh? Para nosotros, observamos los problemas del gasto corporativo y tratamos de pensar en cómo debería ser para ofrecer un enfoque completamente diferente. Muchas compañías ofrecen tarjetas de compañía, principalmente hechas de plástico, lo vemos de manera muy diferente. Lo que hemos anunciado es que puede tomar su tarjeta de plástico y conectarlo a una tarjeta virtual para que pueda pagar fuera de línea de una manera que ofrezca más seguridad. Realmente se trata de repensar la forma en que las empresas quieren gastar dinero y el nivel de seguridad que esperan para los métodos de pago.