Circle CEO（Konsens 2022 Live）

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Jeremy Allaire, CEO des Stablecoin-Giganten Circle, sprach am Mittwoch auf der Consensus 2022 darüber, wie Unternehmen wie seines in das aktuelle US-Dollar-System und Regulierungssystem passen. Die Führungskraft sagte, dass ein weit verbreiteter Vertrauensverlust in das US-Bankwesen zu einer „Entdollarisierung“ beitrage und dass digitale Dollar-Stablecoins ihm helfen würden, seine globale Dominanz zu bewahren. Ein sicherer digitaler Dollar Während eines Panels mit dem Titel „Eine 10-jährige Achterbahnfahrt auf dem Weg zu einem neuen Geldmodell“ sagte Allaire, dass die Zusammenbruch der Silicon Valley Bank (SVB) im März war nur eine Erinnerung daran, warum Circle und andere Kryptofirmen vor 10 Jahren gegründet wurden. „Es …
Stablecoin Giant Circle的首席执行官Jeremy Allaire周三在2022年共识周三谈到了当前的美元系统和监管系统拟合中的公司如何合适。这位经理说，美国银行体系中普遍失去信任的损失有助于“密度”，而数字美元阶梯币将有助于他保持全球统治地位。 Allaire说，Allaire说，一支安全的数字美元，标题为“在前往新的货币模型的途中乘坐10年的过山车”，他说，三月硅谷银行（SVB）的崩溃只是一个记忆，即10年前Circle和其他加密货币公司为何成立。 “它 ... (Symbolbild/KNAT)

Stablecoin Giant Circle的首席执行官Jeremy Allaire周三在2022年共识2022上发表了讲话，介绍了其当前的美元系统和监管系统拟合等公司如何适应。

经理说，美国银行业的普遍信任损失有助于“鸭子”，而数字美元摊位硬币将帮助他保持全球统治地位。

安全的数字美元

during a panel entitled "A 10-year roller coaster ride on the way to a new money model" said Allaire that the collapse The silicon Valley bank (svb) was only in March) A memory of why Circle and other crypto companies were成立于10年前。

“这是对2008年全球金融危机的反应，”他说。 他说：“我个人花了很多时间来理解金钱和银行体系的性质[有效]国际货币制度 - 那是在我对比特币或其他任何知识之前。”

比特币的白皮书于2008年出版，当时美国的许多大型银行破产意味着纳税人必须为拥有客户资金的投资银行的风险决定付费。 该网络是该网络以数字方式启用可信赖的对等付款的第一个网络，随后进行了许多其他加密货币。

Allaire注意到“健康钱”的想法正在刺穿加密货币室，而圈子的想法是将其引入数字形式的法定货币世界。 “这将极大地改变货币的潜在安全性，并为如何组织经济和金融活动打开出色的新机会。”

“” jeremy allaire（共识）

dealrarization

首席执行官说，在响应三月份的各种银行失败时，这打开了美国银行系统的潜在风险，“发生了非常活跃的deSdollarization”。 甚至联邦监事当局也在各种政府文件中都认识到这一点，包括稳定的硬币，包括总统工作组的报告，并倡导说，这些资产将被现金和美国国债而不是商业银行的鞋垫推销。

BITMEX联合创始人Arthur Hayes出版了A essay> 本月认为，全球“ deDollarization”可能会依赖于我们的国际同意，因为它是不同的，因为国际同意很少。

Allaire声称的美元统治地位的解决方案是稳定的硬币。 他说：“在国际上，是稳定硬币运动，尤其是USDC的活动的地方。”

当被问及新手加密货币的课程时，阿莱尔说，他对发展大型，系统的机构结构有耐心。 根据Allaire的说法，十年后，Circle刚刚完成了他对公司的“ 1.0”愿景。

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