Lūk, kāpēc MicroStrategy 22. decembrī pārdeva 704 bitcoinus

Veröffentlicht:

Von:

Sarakstītais biznesa inteliģences uzņēmums MicroStrategy paziņoja, ka 22. decembrī nodokļu apsvērumu dēļ tā pārdod daļu no saviem Bitcoin akcijām.

Lai arī uzņēmums vēlāk nopirka papildu bitcoinus, pārdošana iebilda pret viņa solījumu nepārdot savas BTC akciju daļas.

MicroStrategy pārdod BTC par nodokļu priekšrocībām

Kā jau ziņots, MicroStrategy no 2022. gada 1. novembra līdz 2022. gada 21. decembrim nopirka 2395 bitcoinus aptuveni 42,8 miljonu USD vērtībā. Pēc tam uzņēmums 22. decembrī 22. decembrī pārdeva 704 BTC par aptuveni 11,8 miljoniem USD, pirms divas dienas vēlāk iegādājās vēl 810 btc.

Sabiedrības iesniegšana Vērtspapīru un biržu komisijā (SEC) liecina, ka bitkoīni tika pārdoti, lai sasniegtu nodokļu priekšrocības.

"MicroStrategy plāno atgriezt kapitāla zaudējumus, kas izriet no šī darījuma, salīdzinot ar iepriekšējo kapitāla peļņu, ciktāl šādas pazemināšanas ir pieejamas saskaņā ar pašlaik piemērojamajiem federālā ienākuma nodokļa likumiem, kas var radīt nodokļu priekšrocības." teica, ka uzņēmums .

Salauzts solījums

2020. gada vasarā MicroStrategy sāka savu Bitcoin uzkrāšanās kultūru viņa bijušais izpilddirektors Maikls Saylors. Kopš tā laika uzņēmums ir uzkrājis 132 251 BTC 2,2 miljardu USD vērtībā par pašreizējām tirgus cenām. Tas padara MicroStrategy par lielāko BTC īpašnieku starp uzskaitītajiem uzņēmumiem, kaut arī tā ir saistīta ar milzīgiem zaudējumiem gandrīz USD 2 miljardu apmērā.

pēc buļļa skrējiena 2021. gadā sabruka Bitcoin un citu kriptoņu cenu cena. Lejupvērstā tendence kļuva izteiktāka 2022. gadā, bet Baisse nemazināja MicroStrategy BTC tirgotāja noskaņu.

janvāra intervija uz Bloomberg vibrācijām, ka viņa uzņēmums nepārdos savus bitcoin krājumus.

"nekad. Nē. Mēs neesam pārdevējs. [..] Mēs tikai iegūstam un paturējam Bitcoin, vai ne? Tā ir mūsu stratēģija," viņš teica.

tajā pašā mēnesī Phong Le, tajā laikā finanšu direktors no MicroStrategy, skaidro , ka uzņēmums turēsies "pirkt un turēt" politiku.

.