Hey Daos, zijn risicokapitaalaanbieders je vrienden?

De manier waarop DAOS werkt in vergelijking met traditionele start-ups heeft onvermijdelijk de manier veranderd waarop risicokapitaalaanbieders Web3-projecten in de vroege fase financieren, Hart Lambur, mede-oprichter van het UMA-protocol, vertelde Blockworks.

"In de geschiedenis van de moderne onderneming heeft de enorme hoeveelheid verhoogd risicokapitaal allemaal dezelfde dealstructuren gebruikt, maar wat we zien is dat Daos daadwerkelijk op een heel andere manier geld kan krijgen," zei Lambur.

"Dao's mogelijkheid om deze regels te herschrijven op een manier die we nog niet hebben gecreëerd," zei hij.

DAOS zijn voornamelijk organisaties die door leden worden geëxploiteerd. Het merendeel van de bestaande DAO's heeft vandaag een van de twee lidmaatschapsmodellen: op aandelen gebaseerd lidmaatschap op basis van aandelen.

In het geval van token-gebaseerd lidmaatschap-de meest voorkomende vorm-stemmen over belangrijke beslissingen, waarbij het stemgewicht recht evenredig is met het tokenbezit. Om echt autonoom te zijn, moeten deze stemmen code rechtstreeks op de blockchain uitvoeren in plaats van alleen de intenties van de leden te signaleren over een onderwerp dat de ontwikkelaars daadwerkelijk implementeert (of niet).

Het op aandelen gebaseerde lidmaatschap is vergelijkbaar, maar deelnemers die lid willen worden, moeten eerst een voorstel indienen en goedgekeurd voordat ze lid worden van de DAO wanneer aandelen stemrechten en eigendom vertegenwoordigen.

Waar past risicokapitaal aan?

Franklin BI, directeur van portfolio-ontwikkeling bij Pantera, een hedgefonds dat zich richt op blockchain-gerelateerde projecten, vertelde Blockworks dat een op banden gebaseerd lidmaatschap investeerders vaak dezelfde kans geeft bij het bouwen van een functie op de markt.

"Als u echt in de notulen gelooft, drukt u deze overtuiging door de markt uit door te kopen en kies vervolgens met dezelfde overtuiging - het is een veld voor gelijke kansen," zei Bi.

Het probleem is vaak de vroege fasefinanciering in een gesloten ecosysteem of een DAO met op aandelen gebaseerde lidmaatschappen.

"Kleine beleggers kunnen niet deelnemen op dit niveau [vroege fase], dus het voelt oneerlijk", zei Bi. "Ik denk graag dat het compromis voor de inkoop van kapitaal ook een hopelijk hoog -kwaliteitsdeelnemer is aan dit ecosysteem."

Deze beoordeling wordt gedeeld door Andrew Jones, het hoofd van groei en marketing op Web3 Startup Index Coop, een collectief dat de beste crypto -indices op de markt wil creëren en behouden, die zei dat VCS absoluut een plaats heeft in het Web3 -ecosysteem.

"Er is een soort haatliefde met gemeenschappen en VC's, maar ik denk het niet echt," zei Jones.

"We zouden hier niet zijn - we zouden niet werken - als er geen feit was dat VCS een token had gekocht," zei hij.

"Governance is een proces dat begint bij de oprichters, in de loop van de tijd bouw je vertrouwen op en een relatie, dan krijg je een delegatie en werk je aan decentralisatie en meer autonomie, het gebeurt niet van de ene dag op de andere - het is een spectrum," voegde Jones toe.

Vertrouwen in providers van risicokapitaal kan in de vroege fase gerechtvaardigd zijn voor Web3 -startups. In het geval van latere Defi-protocollen (vaak ingesloten met miljoenen dollars in hun protocol), hebben grotere dealers die vaak worden ondersteund door risicokapitaal en hedgefondsen-zo aangedreven walvissen-kan een buitensporige invloed.

Marco Moshi, DAO-directeur bij Polygon, zei in een interview met Blockworks in juni dat de grootste uitdaging in de op token gebaseerde DAO-regering is dat een gemeenschap niet tot de rijkste of degenen die voor anderen zijn aangekomen, moet behoren.

"[De] stakeholders van de organisatie zullen waarschijnlijk in de loop van de tijd veranderen, en DAOS moet er rekening mee houden dat hun organisatie zich zal ontwikkelen en de betrokken mensen zullen ook regelmatig veranderen," zei Moshi.

Hoewel dit soms het geval is, is BI van mening dat deze meningsverschillen binnen protocollen eigenlijk vrij normaal zijn.

"Het is een déjà vu -gevoel, want als je een startup invoert, gebeurt het op de meeste dagen. Mensen zijn super gepassioneerd en ruzie met elkaar. Het verschil is dat startups normaal gesproken een CEO hebben die zegt dat iedereen in een bepaalde richting moet gaan," zei Bi. "Dit is in de aard van mensen die graag risico's nemen en gepassioneerde dingen doen.

voor BI als belegger het belangrijkste dat het protocol onafhankelijker kan ontwikkelen en ontwikkelen.

"Goede VC's herkennen de waarde van het protocol door de gemeenschap aan uw zijde te hebben. Als een VC iedereen uit de gemeenschap verkoopt, schijt dan zichzelf," zei Bi. "Dus er is nog steeds een vrij goede coördinatie met VC's en gemeenschappen."