Simplemente se volvió loco: los gastos derrochadores de FTX subrayan la falta de controles

Cuando la gira FTX Crypto Tour, Hong Kong se mudó a las Bahamas el año pasado, los empleados descubrieron que Amazon no entregó a la isla. Rápidamente encontraron una alternativa y concluyeron un contrato privado con una aerolínea para volar sus órdenes desde un depósito en Miami.

El motor FTX Air Mail, que se describió en entrevistas con ex empleados, ilustra los beneficios derrochadores que el intercambio de criptografía de Sam Bankman otorgó a sus empleados antes de que se quiebre este mes.

Las ediciones de rango de libre rango chocan con la imagen pública de Bankman-Fried, el ex multimillonario que solo es conocido como un "SBF" en toda la industria criptográfica. Bankman-Fried dijo que su motivo al construir FTX para un gigante de $ 32 mil millones para activos digitales era maximizar la cantidad que podía donar con fines caritativos en el curso de su vida.

Pero detrás de las grandes promesas había un entorno en el que se proporcionaba a los empleados para cada necesidad y en el que un círculo de gerentes a fines de los años veinte y treinta años invirtió millones de dólares en todo, desde viajes hasta acuerdos de patrocinio deportivo hasta bienes raíces de lujo.

La falta de controles internos que son típicos de las grandes compañías financieras significaban que los gastos de FTX permanecieron en gran medida no controlados, según ex empleados y archivos en caso de bancarrota del grupo en Delaware.

"[Fueron] los niños los que llevan a los niños", dijo un ex empleado. "Toda la operación fue idiota ineficiente, pero igual de fascinante", agregaron. "Nunca he visto tanto dinero en mi vida. No creo que alguien haya tenido eso, incluido SBF".

Un acuerdo de 135 millones de dólares para asegurar los derechos de nombre del Estadio Nacional de Baloncesto de Miamis subrayó los desechos del grupo del grupo.

Algunos empleados cuestionaron el acuerdo de Miami de la compañía en los mensajes flojos de la compañía y le preguntaron si realmente ganaría nuevos clientes y ofrecería una buena relación precio-rendimiento. "Nunca supervisaste ... cuánto retorno realmente obtuvimos. Nadie realmente preguntó qué vendría después de que recibieran el acuerdo", dijo un ex empleado que trabajó en marketing, refiriéndose a la gerencia.

Las preocupaciones sobre la relación precio-rendimiento de los empleados con experiencia en marketing fueron eliminadas por Bankman-Fried y los altos gerentes de la compañía, dijo esta persona. Bankman-frito o uno de los otros dos gerentes firmó cientos de millones de contratos de patrocinio.

"Se volvió loco", dijo el empleado. "Si Sam dijo que estaba bien, era bueno ir. Independientemente de la multitud".

John Ray, el nuevo jefe de FTX, que dirigió la bolsa de valores a través de la bancarrota, dijo que nunca había visto un "fracaso tan completo de los controles corporativos".

"La [compañía] no tenía el tipo de controles de pago que creo que son apropiados para una empresa", dijo en los archivos y agregó que el dinero corporativo se gastó en la compra de casas y artículos personales para empleados y consultores de FTX.

"Parece que no hay documentación para algunas de estas transacciones.

FTX gastó al menos $ 300 millones para bienes raíces en las Bahamas, dijeron los abogados de la compañía la semana pasada antes del Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos. "La mayoría de estas compras se referían a casas y propiedades de vacaciones que fueron utilizadas por los líderes", dijeron.

La cartera de bienes raíces incluía al menos seis residencias multimillonarias en el lujoso y exclusivo complejo Albany de las Bahamas, incluidos los penthouses, en el que vivía Banksman-frito con su círculo interno de gerentes. Bankman-Fried se negó a comentar sobre los gastos de la compañía.

Los beneficios que los empleados del mercado de valores, que ahora han colapsado, eran parte de las Bahamas disponibles durante todo el día, "además de la comida gratuita, la ventana emergente de la barbería y los masajes de dos semanas".

ftx también proporcionó a los empleados de Bahamas una "gama completa de automóviles y gasolina, que están cubiertos para todos los empleados [y] viajes ilimitados y totalmente cubiertos a cada oficina en todo el mundo", agregó el empleado. A los empleados de FTX US, su sucursal separada para el mercado estadounidense, se les otorgó el crédito de Doordash por la entrega de alimentos de $ 200 por día.

Alameda Research, un fondo de cobertura criptográfico fundado por Bankman-Fried, debe el Margaritaville Beach Resort en Nassau, que fue fundado por el músico estadounidense Jimmy Buffett, también $ 55,319, como se puede ver de las solicitudes de bancarrota esta semana. Una margarita "quién tiene la culpa" en uno de los bares del complejo cuesta $ 13.

Las aplicaciones de insolvencia describen un sistema de salida arbitrario. "Los empleados del Grupo FTX presentaron requisitos de pago a través de una plataforma en línea de" chat "en la que un grupo diferente de superiores aprobado respondiendo con emojis personalizados", dijo Ray.

Las compañías fritas de Bankman también otorgaron préstamos a los gerentes, como se puede ver en solicitudes de bancarrota. Su compañía comercial Alameda Research otorgó a Banksman a Fried 1 mil millones de dólares, USD 543 millones al gerente técnico Nishad Singh y $ 55 millones a Ryan Salame, coprotagonista de FTX Digital Markets, su unidad en las Bahamas.

Además de su papel en FTX, Salame compró cuatro restaurantes locales en la ciudad de Lenox en el oeste de Massachusetts, cerca de los cuales creció, incluida la Olde Heritage Tavern y la Sweet Dreams Bakery.

Los recientes graduados de las tiendas de cripto de Bankman-Fried también realizaron grandes compras antes de la bancarrota del grupo. Sam Trabucco, ex co-CEO de Alameda,