Ethereum steht vor einem Gebührenkampf

Hallo Leser, aus einem angemessen schwülen London, während sich die Feiertage zum Jubiläum der Königin nähern und die Wimpelketten sich auflösen.

In der dieswöchigen Ausgabe gibt Ethan Wu sein FintechFT-Debüt und schreibt über Ethereum und seine Bemühungen zur Kostensenkung, ich spreche mit Oded Zehavi von Mesh Payments, und Joshua Oliver und Miles Kruppa tauchen in die Rolle der Krypto-Börsen als Gatekeeper ein.

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Ethereum bereitet sich auf einen Gebührenkampf vor

Ethereum hat lange wie der Champion von Krypto ausgesehen, wenn es darum geht, sich in Fintech einzumischen. Seit 2015, als die Blockchain „intelligente Verträge“ einführte – Code-Bits, die es den Parteien ermöglichen, Geschäfte abzuschließen, die Computer dann ausführen und die die Grundlage für dezentralisierte Finanzanwendungen bilden – ist sie die verkehrsreichste Blockchain-Plattform.

Aber in seiner Popularität ist Ethereum überlastet geworden, was zu steigenden „Gasgebühren“ geführt hat – den Kosten für die Durchführung einer Transaktion auf der Blockchain. Als nicht fungible Token im Jahr 2021 in den Mainstream explodierten, stiegen die Gasgebühren, manchmal in die Hunderte von Dollar pro Transaktion. Es ist eine Schwachstelle, auf die sich neuere Konkurrenten mit niedrigeren Gebühren wie Solana gerne stürzen.

Ethereum hat einen Plan, um die Konkurrenz abzuwehren. Erstens will es die Blockchain so umgestalten, dass sie auf einem „Proof of Stake“-Protokoll läuft, das den Energieverbrauch als Reaktion auf langjährige Umweltbeschwerden in Bezug auf Kryptowährungen erheblich reduzieren könnte.

Zweitens will es mit dem „Sharding“ beginnen oder das Ethereum-Netzwerk in mundgerechte Stücke aufteilen, was die Verarbeitung beschleunigen und die Gebühren senken würde, die die Benutzer zahlen.

Diese Änderungen sollen ein flinkeres „Ethereum 2.0“ hervorbringen, das als Basisschicht für ein viel gepriesenes dezentralisiertes Internet dienen soll.

Aber diese technischen Upgrades wurden immer wieder verzögert. „Davon bin ich absolut überzeugt: 2020 ist das Auslieferungsjahr von Ethereum 2.0“, rühmte sich ein Top-Entwickler bereits 2019. Doch das Projekt hat sich so lange hingezogen, dass das Label Ethereum 2.0 fallen gelassen werden musste. (Es heißt jetzt „Merge“.)

Wird es dieses Mal anders sein? Entmutigenderweise wurde der letzte Starttermin für das überarbeitete Ethereum, Juni 2022, erneut auf später in diesem Jahr verschoben. Tim Beiko, ein Forscher der Ethereum Foundation, sagte in einem Interview vom 12. Mai, dass sich die Entwickler wirklich in der Endphase des Debugging befänden. Der Mitbegründer von Ethereum, Vitalik Buterin, sagte am Donnerstag auf einer Konferenz, dass die Fusion im August dieses Jahres erfolgen würde, „wenn es keine Probleme gibt“.

Ungeachtet der wiederholten Verzögerungen hat Ethereum wahrscheinlich Zeit übrig. Sara Xi, Chief Product Officer beim Fintech-Unternehmen Prime Trust, sagte, dass die Entwicklerbasis der Blockchain, die größte in der Krypto-Welt, ausreiche, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, während das neue Protokoll seinen letzten Schliff erhalte.

Wenn Ethereum das Upgrade jedoch nicht durchführt, bedeuten die hohen Gebühren, dass „jemand anderes sein Mittagessen essen wird“, sagte Xi und fügte hinzu, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit wahrscheinlich, aber nicht gesichert sei.

Die Auswirkungen eines erfolgreichen Upgrades können weitreichend sein. Meta gab Anfang dieses Monats bekannt, dass es einen NFT-Dienst über Polygon, eine Ethereum-basierte Plattform, aufbaut. Die Bereitstellung von Ethereum-basierten NFTs für Instagram- und Facebook-Nutzer könnte zu einem neuen Anstieg des Interesses an der Blockchain führen. Aber wenn 500 Dollar Transaktionsgebühren – wie sie während des NFT-Wahns im letzten Jahr zu beobachten waren – im Weg stehen, könnte Meta anfangen, sich woanders umzusehen.

Sollte Ethereum das Upgrade durchziehen, Wie weit die Gebühren sinken, ist noch offen. Der wahre Test wird kommen, wenn die nächste Handelswelle Ethereum überschwemmt – aber die Benutzer warten möglicherweise nicht, bis es kampfbereit ist. (Ethan Wu)

Faszination Fintech

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Quickfire-Fragen und Antworten

Ich sprach mit Oded Zehavi, CEO und Mitbegründer von Mesh Payments mit Sitz in New York, das Unternehmen und Mitarbeitern Tools zur Verfolgung von Ausgaben und Ausgaben zur Verfügung stellt. Das 2018 gegründete Unternehmen hat bis heute 63 Millionen US-Dollar aufgebracht, mit einer Finanzierungsrunde von 50 Millionen US-Dollar im vergangenen Dezember unter der Leitung von Tiger Global. Im März kündigte das Unternehmen eine Partnerschaft mit Visa an, um ein Programm zu starten, das seine virtuellen Karten mit einer zahllosen physischen Karte verknüpft.

Wie hat die Pandemie das Geschäft von Mesh geprägt? Vor der Pandemie haben wir die Infrastruktur, die wir aufgebaut haben, für ganz andere Probleme im Zusammenhang mit sich entwickelnden Märkten genutzt. Wir haben sehr schnell festgestellt, dass die Pandemie die Denkweise unserer Kunden wirklich verändert hat. Eine der kritischeren Herausforderungen bestand darin, wie Unternehmen auf eine vollständige Fernverwaltung umstellen. Viele Dinge, die vor der Pandemie gelöst werden könnten, wenn alle an einem zentralen Ort sind, wurden verstärkt.

Wir haben gesehen, dass die Grenzen zwischen Ländern immer weniger relevant werden – wir sehen, dass immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit verstehen, globaler zu agieren. Das bringt neue Herausforderungen für Finanzteams auf verschiedenen Ebenen mit sich. Viele unserer Kunden sind schnell wachsende Technologieunternehmen, die immer mehr Fähigkeiten hinzufügen. Wir glauben auch, dass die Dinge nicht wieder so werden wie vor der Pandemie, aber wir glauben, dass wir weiterhin neue Anwendungsfälle sehen werden.

Wie verzahnt sich Fintech mit traditionellen Akteuren? Ich sehe einen Markt, der von American Express und den alten Banken dominiert wird. Die meisten Unternehmen müssen die von uns bereitgestellten Systeme der nächsten Generation noch implementieren. Es gibt noch so viel Geschäft zu gewinnen. Aber viele der Unternehmen haben das Wachstum dieser Fintechs im Vergleich zu dem, was sie vor ein paar Jahren waren, gesehen – es gibt den Investoren wirklich etwas.

Was ist das Alleinstellungsmerkmal von Mesh? Für uns betrachten wir die Probleme der Unternehmensausgaben und versuchen darüber nachzudenken, wie es aussehen sollte, einen völlig anderen Ansatz anzubieten. Viele Unternehmen bieten Firmenkarten an, meist aus Plastik – wir sehen das ganz anders. Was wir angekündigt haben, ist, dass Sie Ihre Plastikkarte nehmen und sie mit einer virtuellen Karte verbinden können, sodass Sie offline auf eine Weise bezahlen können, die mehr Sicherheit bietet. Es geht wirklich darum, die Art und Weise, wie Unternehmen Geld ausgeben wollen, und das Sicherheitsniveau, das sie für Zahlungsmethoden erwarten, zu überdenken.