Teknologiska hinder broms Rysslands banker på väg till den digitala rubeln: nästan en tredjedel av instituten som inte är förberedda för implementeringen av den nya valutan

<p> <strong> Teknologiska hinder broms Rysslands banker på väg till den digitala rubeln: nästan en tredjedel av instituten som inte är förberedda för implementeringen av den nya valutan </strong> </p>

Teknologiska hinder i introduktionen av den digitala rubeln i Ryssland

Enligt en aktuell rapport från den ryska nyhetsstationen Vedomosti är nästan en tredjedel av de ryska bankerna förberedda för tekniska utmaningar i sin förberedelse för Digital Rube, en digital centralbankvaluta (CBDC). En undersökning som genomförts av Flant och Diasoft bland över 150 banktransaktioner visar att 30 % av de finansiella institutionerna inte har den nödvändiga IT -infrastrukturen att stödja landets digitala valuta.

Resultaten av undersökningen är särskilt relevanta eftersom Bank of Ryssland nyligen tillkännagav att skjuta upp massimplementeringen av den digitala rubeln, som ursprungligen planerades för 1 juli 2025.

Tekniska standbynivåer i banksektorn

Undersökningen, de tekniska styrelseledamöterna, IT -direktörerna, arkitekter, digitala transformationschefer och DevOps -ingenjörer som undersökts, avslöjar betydande skillnader i utplaceringarna och den tekniska infrastrukturen i den ryska banksektorn. Endast 20 % av de svarande uppgav att deras system och interna föreskrifter uppfyller kraven för att implementera den digitala rubeln.

Hälften av de svarande (50 %) anser att deras villighet delvis, vilket indikerar att förberedelserna pågår men fortfarande är skyldiga att förbättra. De återstående 30 % av de undersökta indikerar att deras system är otillräckliga för integrationen av CBDC.

Säkerhetsproblem är också ett centralt ämne. 14 % av de svarande säkerställde riskerna för informationssäkerhet, vilket är resultatet av de strikta kraven på dataskydd i finanssektorn och en ökad risk för cyberattacker.

Undersökningen visar också ett gap mellan stora och små banker. Oleg Vylegzhanin, Devlonika Resource Director (Softline Group), fann att många medelstora och små banker som arbetar i regionala eller specifika branscher ofta inte är inriktade på digitala tillgångar och därför är starkt begränsade i sin förmåga att investera i IT-utveckling.

Skift av implementeringstidsplanen

Den digitala rubeln är den tredje nationella valutan i Ryssland efter att president Vladimir Putin undertecknade lagen att genomföra i juli 2023. Ursprungligen planerades en massstart för 1 juli 2025, men centralbanken sade i februari att denna period skulle skjutas upp på grund av bankundersökningar. Ett nytt datum för massstarten har ännu inte fastställts.

Enligt guvernör Elvira Nabiullina körs pilotprogrammet med ett begränsat antal deltagare, inklusive 1 700 medborgare och cirka 30 företag i 15 banker, inklusive Sberbank, VTB, Alfa-Bank och Gazprombank. En representant för Bank of Ryssland förklarade att schemat för stora högteknologiprojekt med flera deltagare är en del av en normal arbetsprocess. Centralbanken planerar att fortsätta massimplementeringen om alla risker och problem har åtgärdats från pilotprojektet.

Vissa banker har registrerat olika framsteg i integrationen av den digitala rubeln. MKB måste kämpa med integration medan Prio Vneshtorgbank är enligt schemat, men indikerar höga investeringskostnader. DOM.RF-Bank har nått minimala funktionella standarder, men kräver ytterligare utvecklingsinsatser för den industriella fasen.

Motstånd och bekymmer från bankerna

Införandet av den digitala rubeln hindras inte bara av tekniska utmaningar. Vissa experter hävdar att institutionellt motstånd också spelar en roll, särskilt rädslan för bankerna att förlora kontrollen över sina kunders pengar. Dmitry Gachko, grundare av ITG Corporation, indikerar att traditionella banker är medvetna om att den digitala rubeln kan kunna begränsa sin kontroll över kundfonderna.

De tekniska kraven för implementering är höga. Enligt Ruslan Zaedinov, chef för moln- och dataavdelningen på Reksoft, måste bankerna utveckla ett gränssnitt mellan de digitala rubel och regelbundna rubeltransaktioner.

Enligt Yuri Shvydchenko uppskattningar, chef för TEDO Technology Practice, kommer implementeringsprojektet att ta mellan 6 och 10 månader och kräva en budget på cirka 150 miljoner rubel. Trots utmaningarna avser vissa banker, som VTB, att förbereda tekniskt inom föregående tidsram och väntar på ett beslut av centralbanken för ett nytt startdatum.