Technologické prekážky brzdy Ruské banky na ceste k digitálnemu rubele: Takmer tretina inštitútov nepripravená na implementáciu novej meny

<p> <strong> Technologické prekážky brzdy Ruské banky na ceste k digitálnemu rubele: Takmer tretina inštitútov nepripravená na implementáciu novej meny </strong> </p>

Technologické prekážky pri zavádzaní digitálneho rubele v Rusku

Podľa súčasnej správy ruskej spravodajskej stanice Vedomosti je takmer tretina ruských bánk pripravená na technologické výzvy pri príprave na digitálny rubeľ, menu digitálnej centrálnej banky (CBDC). Prieskum, ktorý vykonali Flant a Diasoft medzi viac ako 150 bankovými transakciami, ukazuje, že 30 % finančných inštitúcií nemá potrebnú IT infraštruktúru na podporu digitálnej meny krajiny.

Výsledky prieskumu sú obzvlášť relevantné, pretože Ruská banka nedávno oznámila, že odloží hromadnú implementáciu digitálneho rubera, ktorý bol pôvodne plánovaný na 1. júla 2025.

Technické pohotovostné úrovne v bankovom sektore

Prieskum, technickí riaditelia, riaditelia IT, architekti, prieskumní manažéri digitálnej transformácie a inžinieri DevOps, odhaľujú významné rozdiely v nasadení a technickej infraštruktúre v russkom bankovom sektore. Iba 20 % respondentov uviedlo, že ich systémy a interné predpisy plne spĺňajú požiadavky na implementáciu digitálneho rubera.

Polovica respondentov (50 %) zvažuje svoju ochotu čiastočne, čo naznačuje, že prebiehajú prípravy, ale stále sa vyžaduje zlepšenie. Zostávajúcich 30 % opýtaných naznačuje, že ich systémy sú nedostatočné na integráciu CBDC.

Bezpečnostné obavy sú tiež ústrednou témou. 14 % respondentov zabezpečilo riziká pre bezpečnosť informácií, ktoré sú výsledkom prísnych požiadaviek na ochranu údajov vo finančnom sektore a zvýšeného rizika počítačových útokov.

Prieskum tiež ukazuje priepasť medzi veľkými a malými bankami. Oleg Vylegzhanin, riaditeľ zdrojov Resource (Softline Group), zistil, že mnoho stredných a malých bánk, ktoré pracujú v regionálnych alebo konkrétnych odvetviach, nie sú často zamerané na digitálne aktíva, a preto sú vážne obmedzené v ich schopnosti investovať do IT rozvoja.

Posun plánu implementácie

Digitálna rubera je tretia národná mena Ruska po tom, čo prezident Vladimir Putin podpísal zákon, ktorý sa má implementovať v júli 2023. Pôvodne bol naplánovaný masový začiatok za 1. júla 2025, ale centrálna banka vo februári uviedla, že toto obdobie bude odložené v dôsledku vyšetrovaní bánk. Nový dátum hromadného štartu ešte nebol stanovený.

Podľa guvernéra Elvira Nabiullina sa pilotný program prevádzkuje s obmedzeným počtom účastníkov vrátane 1 700 občanov a približne 30 spoločností v 15 bankách vrátane Sberbank, VTB, Alfa-Bank a Gazprombank. Zástupca Ruska Bank of Rusko vysvetlil, že harmonogram veľkých vysoko technologických projektov s niekoľkými účastníkmi je súčasťou bežného pracovného procesu. Centrálna banka plánuje pokračovať v hromadnej implementácii, ak boli všetky riziká a problémy napravené z pilotného projektu.

Niektoré banky zaznamenali iný pokrok v integrácii digitálneho rubera. MKB musí bojovať s integráciou, zatiaľ čo Prio VneshTorgbank je v harmonograme, ale naznačuje vysoké náklady na investície. DOM.RF-Bank dosiahla minimálne funkčné normy, ale vyžaduje ďalšie úsilie pre rozvoj pre priemyselnú fázu.

Odpor a obavy bánk

Zavedenie digitálneho rubera nielen bráni technickým výzvam. Niektorí odborníci tvrdia, že inštitucionálnu odolnosť tiež zohráva úlohu, najmä strach z bánk stratiť kontrolu nad peniazmi svojich zákazníkov. Dmitry Gachko, zakladateľ spoločnosti ITG Corporation, naznačuje, že tradičné banky sú si vedomé, že digitálny ruber môže obmedziť svoju kontrolu nad zákazníckymi prostriedkami.

Technické požiadavky na implementáciu sú vysoké. Podľa Ruslana Zaedinova, riaditeľa cloudového a dátového oddelenia v spoločnosti Reksoft, banky musia vyvinúť rozhranie medzi digitálnymi rubľami a pravidelnými rubelnými transakciami.

Podľa odhadov Yuri Shvydchenko, riaditeľa technologickej praxe TEDO, bude implementačný projekt trvať 6 až 10 mesiacov a bude vyžadovať rozpočet približne 150 miliónov rubľov. Napriek problémom, niektoré banky, ako napríklad VTB, majú v úmysle technologicky pripraviť v predchádzajúcom časovom rámci a čakajú na rozhodnutie centrálnej banky na nový dátum začiatku.