Hordles technologiczne hamure hamują rosyjskie banki w drodze do rubla cyfrowego: prawie jedna trzecia instytutów nieprzygotowana do wdrożenia nowej waluty

<p> <strong> Hordles technologiczne hamure hamują rosyjskie banki w drodze do rubla cyfrowego: prawie jedna trzecia instytutów nieprzygotowana do wdrożenia nowej waluty </strong> </p>

przeszkody technologiczne we wprowadzeniu cyfrowego rubla w Rosji

Według bieżącego raportu rosyjskiego stacji prasowej Vedomosti prawie jedna trzecia rosyjskich banków jest przygotowana na wyzwania technologiczne w przygotowaniu do cyfrowego ruble, cyfrowej waluty banku centralnego (CBDC). Badanie przeprowadzone przez Flant i Diasoft spośród ponad 150 transakcji bankowych pokazuje, że 30 % instytucji finansowych nie ma niezbędnej infrastruktury IT do obsługi cyfrowej waluty kraju.

Wyniki ankiety są szczególnie istotne, ponieważ Bank Rosji ogłosił niedawno odroczenie masowej wdrożenia rubla cyfrowego, który pierwotnie zaplanowano na 1 lipca 2025 r.

Techniczne poziomy rezerwowe w sektorze bankowym

Ankieta, dyrektorzy techniczni, dyrektorzy IT, architekci, ankietowani menedżerowie ds. Transformacji cyfrowej i inżynierowie DevOps, ujawnia znaczące różnice we wdrażaniu i infrastrukturze technicznej w rosyjskim sektorze bankowym. Tylko 20 % respondentów stwierdziło, że ich systemy i przepisy wewnętrzne w pełni spełniają wymagania wdrożenia rubla cyfrowego.

Połowa respondentów (50 %) uważa ich gotowość do częściowo, co wskazuje, że przygotowania są w toku, ale nadal są zobowiązane do poprawy. Pozostałe 30 % ankietowanych wskazuje, że ich systemy są nieodpowiednie dla integracji CBDC.

Obawy dotyczące bezpieczeństwa są również głównym tematem. 14 % respondentów zapewniło ryzyko bezpieczeństwa informacji, które wynikają ze ścisłych wymogów dotyczących ochrony danych w sektorze finansowym i zwiększone ryzyko cyberataków.

Ankieta pokazuje również lukę między dużymi i małymi bankami. Oleg Vylegohanin, dyrektor ds. Zasobów Devlonika (Softline Group), stwierdził, że wiele średnich i małych banków pracujących w regionalnym lub określonym branżach często nie jest ukierunkowanych na aktywa cyfrowe, a zatem są poważnie ograniczone w ich zdolności do inwestowania w rozwój IT.

Przesunięcie planu czasowego wdrożenia

Rubel cyfrowy jest trzecią krajową walutą Rosji po tym, jak prezydent Władimir Putin podpisał ustawę o wdrożeniu w lipcu 2023 r. Pierwotnie zaplanowano masowy start dla 1 lipca 2025 r., Ale bank centralny powiedział w lutym, że okres ten zostanie przełożony z powodu zapytań bankowych. Nowa data masowego startu nie została jeszcze ustalona.

Według gubernatora Elviry Nabiullin program pilotażowy działa z ograniczoną liczbą uczestników, w tym 1700 obywateli i około 30 firm w 15 bankach, w tym Sberbank, VTB, Alfa-Bank i Gazprombank. Przedstawiciel Banku Rosji wyjaśnił, że harmonogram dużych projektów technologicznych z kilkoma uczestnikami jest częścią normalnego procesu pracy. Bank centralny planuje kontynuować masową wdrożenie, jeśli wszystkie ryzyko i problemy zostały naprawione z projektu pilotażowego.

Niektóre banki odnotowały różne postępy w integracji cyfrowej ruble. MKB musi zmagać się z integracją, podczas gdy Prio Veshtorgbank jest w harmonogramie, ale wskazuje na wysokie koszty inwestycyjne. DOM.RF-Bank osiągnął minimalne standardy funkcjonalne, ale wymaga dalszych wysiłków rozwojowych dla fazy przemysłowej.

Odporność i obawy banków

Wprowadzenie cyfrowego rubla jest nie tylko utrudnione przez wyzwania techniczne. Niektórzy eksperci twierdzą, że opór instytucjonalny również odgrywa rolę, zwłaszcza strach przed bankami, aby stracić kontrolę nad pieniędzmi klientów. Dmitriry Gachko, założyciel ITG Corporation, wskazuje, że tradycyjne banki są świadome, że cyfrowy rubel może być w stanie ograniczyć kontrolę nad funduszami klientów.

Wymagania techniczne dotyczące wdrażania są wysokie. Według Ruslana Zaedinowa, dyrektora działu chmury i danych w Reksoft, banki muszą opracować interfejs między cyfrowymi rubli i regularne transakcje rubla.

Według szacunków Yuri Shvydchenko, dyrektora Tedo Technology Practice, projekt wdrażania potrwa od 6 do 10 miesięcy i wymaga budżetu około 150 milionów rubli. Pomimo wyzwań niektóre banki, takie jak VTB, zamierzają przygotować technologicznie w poprzednich ramach czasowych i czekają na decyzję banku centralnego na nową datę rozpoczęcia.