Teknologiske hinder bremser Russlands banker på vei til den digitale rubelen: nesten en tredjedel av instituttene som ikke er forberedt på implementeringen av den nye valutaen

<p> <strong> Teknologiske hinder bremser Russlands banker på vei til den digitale rubelen: nesten en tredjedel av instituttene som ikke er forberedt på implementeringen av den nye valutaen </strong> </p>

Teknologiske hinder i introduksjonen av den digitale rubelen i Russland

I følge en aktuell rapport fra den russiske nyhetsstasjonen Vedomosti er nesten en tredjedel av de russiske bankene forberedt på teknologiske utfordringer i deres forberedelse til den digitale rubelen, en digital sentralbankvaluta (CBDC). En undersøkelse utført av Flant og Diasoft blant over 150 banktransaksjoner viser at 30 % av finansinstitusjonene ikke har den nødvendige IT -infrastrukturen for å støtte landets digitale valuta.

Resultatene fra undersøkelsen er spesielt relevante fordi Bank of Russland nylig kunngjorde å utsette masseimplementeringen av den digitale rubelen, som opprinnelig ble planlagt 1. juli 2025.

Tekniske standby -nivåer i banksektoren

Undersøkelsen, de tekniske styremedlemmene, IT -direktører, arkitekter, digitale transformasjonsledere og DevOps -ingeniører, avslører betydelige forskjeller i distribusjonene og den tekniske infrastrukturen i den russiske banksektoren. Bare 20 % av de spurte uttalte at deres systemer og interne forskrifter oppfyller kravene for å implementere den digitale rubelen fullt ut.

Halvparten av respondentene (50 %) vurderer deres vilje til delvis, noe som indikerer at forberedelsene pågår, men fortsatt er pålagt å forbedre seg. De resterende 30 % av de spurte indikerer at systemene deres er utilstrekkelige for integrering av CBDC.

Sikkerhetsproblemer er også et sentralt tema. 14 % av de spurte sørget for risikoen for informasjonssikkerhet, som skyldes de strenge kravene til databeskyttelse i finanssektoren og økt risiko for cyberangrep.

Undersøkelsen viser også et gap mellom store og små banker. Oleg Vylegzhanin, Devlonika Resource Director (Softline Group), fant at mange mellomstore og små banker som jobber i regionale eller spesifikke bransjer ofte ikke er rettet mot digitale eiendeler og derfor er sterkt begrenset i deres evne til å investere i IT-utvikling.

Skift av implementeringstidsplanen

Den digitale rubelen er den tredje nasjonale valutaen i Russland etter at president Vladimir Putin signerte loven for å implementere i juli 2023. Opprinnelig var en massestart for 1. juli 2025 planlagt, men sentralbanken sa i februar at denne perioden ville bli utsatt på grunn av bankundersøkelser. En ny dato for massestart er ennå ikke bestemt.

Ifølge guvernør Elvira Nabiullina, kjører pilotprogrammet med et begrenset antall deltakere, inkludert 1700 borgere og rundt 30 selskaper i 15 banker, inkludert Sberbank, VTB, Alfa-Bank og Gazprombank. En representant for Bank of Russland forklarte at planen for store høyteknologiprosjekter med flere deltakere er del av en normal arbeidsprosess. Sentralbanken planlegger å fortsette masseimplementeringen hvis alle risikoer og problemer er blitt utbedret fra pilotprosjektet.

Noen banker har registrert forskjellige fremskritt i integrasjonen av den digitale rubelen. MKB må slite med integrasjonen mens Prio Vneshtorgbank er i plan, men indikerer høye investeringskostnader. DOM.RF-Bank har nådd minimale funksjonelle standarder, men krever videre utviklingsinnsats for den industrielle fasen.

Bankens motstand og bekymring

Innføring av den digitale rubelen hindres ikke bare av tekniske utfordringer. Noen eksperter hevder at institusjonell motstand også spiller en rolle, spesielt frykten for bankene for å miste kontrollen over kundenes penger. Dmitry Gachko, grunnlegger av ITG Corporation, indikerer at tradisjonelle banker er klar over at den digitale rubelen kan være i stand til å begrense deres kontroll over kundefondene.

De tekniske kravene til implementering er høye. Ifølge Ruslan Zaedinov, direktør for sky- og dataavdelingen i Reksoft, må bankene utvikle et grensesnitt mellom de digitale rublene og vanlige rubelstransaksjoner.

I følge Yuri Shvydchenko anslår, direktør for TEDO Technology Practice, vil implementeringsprosjektet ta mellom 6 og 10 måneder og kreve et budsjett på rundt 150 millioner rubler. Til tross for utfordringene, har noen banker, som VTB, til hensikt å forberede seg teknologisk innenfor forrige tidsramme og venter på en beslutning fra sentralbanken om en ny startdato.