Technologische hindernissen remt de banken van Rusland op weg naar de digitale roebel: bijna een derde van de instituten die niet zijn voorbereid op de implementatie van de nieuwe valuta

<p> <strong> Technologische hindernissen remt de banken van Rusland op weg naar de digitale roebel: bijna een derde van de instituten die niet zijn voorbereid op de implementatie van de nieuwe valuta </strong> </p>

Technologische hindernissen bij de introductie van de digitale roebel in Rusland

Volgens een huidig rapport van het Russische nieuwsstation Vedomosti is bijna een derde van de Russische banken voorbereid op technologische uitdagingen in hun voorbereiding op de digitale roebel, een digitale centrale bankvaluta (CBDC). Uit een onderzoek uitgevoerd door Flant en Diasoft onder meer dan 150 banktransacties blijkt dat 30 % van de financiële instellingen niet de noodzakelijke IT -infrastructuur heeft om de digitale valuta van het land te ondersteunen.

De resultaten van de enquête zijn met name relevant omdat de Bank of Rusland onlangs heeft aangekondigd de massale implementatie van de digitale roebel uit te stellen, die oorspronkelijk was gepland voor 1 juli 2025.

Technische standby -niveaus in de banksector

De enquête, de technische directeuren, IT -directeuren, architecten, onderzochte digitale transformatiemanagers en DevOps -ingenieurs, onthult aanzienlijke verschillen in de implementaties en de technische infrastructuur in de Russische banksector. Slechts 20 % van de respondenten verklaarde dat hun systemen en interne voorschriften volledig voldoen aan de vereisten voor de implementatie van de digitale roebel.

De helft van de respondenten (50 %) beschouwt hun bereidheid om gedeeltelijk te zijn, wat aangeeft dat de voorbereidingen aan de gang zijn, maar nog steeds nodig zijn om te verbeteren. De resterende 30 % van de ondervraagden geven aan dat hun systemen onvoldoende zijn voor de integratie van de CBDC.

Beveiligingsproblemen zijn ook een centraal onderwerp. 14 % van de respondenten zorgde voor de risico's voor informatiebeveiliging, die het gevolg zijn van de strikte vereisten voor gegevensbescherming in de financiële sector en een verhoogd risico op cyberaanvallen.

De enquête toont ook een kloof tussen grote en kleine banken. Oleg Vylegzhanin, Devlonika Resource Director (Softline Group), ontdekte dat veel middelgrote en kleine banken die in regionale of specifieke industrieën werken vaak niet gericht zijn op digitale activa en daarom ernstig beperkt zijn in hun vermogen om te investeren in IT-ontwikkeling.

verschuiving van het implementatietijdplan

De digitale roebel is de derde nationale valuta van Rusland nadat president Vladimir Poetin de wet had ondertekend om in juli 2023 te implementeren. Oorspronkelijk was een massale start voor 1 juli 2025 gepland, maar de centrale bank zei in februari dat deze periode zou worden uitgesteld vanwege bankquirsies. Een nieuwe datum voor de massa -start is nog niet bepaald.

Volgens gouverneur Elvira Nabiullina loopt het pilootprogramma met een beperkt aantal deelnemers, waaronder 1.700 burgers en ongeveer 30 bedrijven in 15 banken, waaronder Sberbank, VTB, Alfa-Bank en Gazprombank. Een vertegenwoordiger van de Bank of Russia legde uit dat het schema voor grote hoge technologieprojecten met verschillende deelnemers deel uitmaakt van een normaal werkproces. De centrale bank is van plan de massale implementatie voort te zetten als alle risico's en problemen zijn verholpen van het pilootproject.

Sommige banken hebben verschillende vooruitgang opgenomen in de integratie van de digitale roebel. MKB moet worstelen met integratie, terwijl de Prio Vneshtorgbank op schema ligt, maar duidt op hoge beleggingskosten. Dom.RF-bank heeft minimale functionele normen bereikt, maar vereist verdere ontwikkelingsinspanningen voor de industriële fase.

weerstand en zorgen over de banken

De introductie van de digitale roebel wordt niet alleen gehinderd door technische uitdagingen. Sommige experts beweren dat institutionele weerstand ook een rol speelt, vooral de angst voor de banken om de controle over het geld van hun klanten te verliezen. Dmitry Gachko, oprichter van ITG Corporation, geeft aan dat traditionele banken zich ervan bewust zijn dat de digitale roebel mogelijk hun controle over de klantenfondsen kan beperken.

De technische vereisten voor implementatie zijn hoog. Volgens Ruslan Zaedinov, directeur van de Cloud and Data Department van Reksoft, moeten banken een interface ontwikkelen tussen de digitale roebel en regelmatige roebeltransacties.

Volgens de schattingen van Yuri Shvydchenko, directeur van Tedo Technology Practice, zal het implementatieproject tussen 6 en 10 maanden duren en een budget van ongeveer 150 miljoen roebel vereisen. Ondanks de uitdagingen zijn sommige banken, zoals VTB, van plan om technologisch in het vorige tijdsbestek voor te bereiden en wachten op een beslissing van de centrale bank op een nieuwe startdatum.