Teknologiske forhindringer bremser Ruslands banker på vej til den digitale rubel: næsten en tredjedel af institutterne, der ikke var forberedt på implementeringen af den nye valuta

<p> <strong> Teknologiske forhindringer bremser Ruslands banker på vej til den digitale rubel: næsten en tredjedel af institutterne, der ikke var forberedt på implementeringen af den nye valuta </strong> </p>

teknologiske forhindringer i introduktionen af den digitale rubel i Rusland

I henhold til en aktuel rapport fra den russiske nyhedsstation Vedomosti er næsten en tredjedel af de russiske banker forberedt på teknologiske udfordringer i deres forberedelse til den digitale rubel, en digital centralbanks valuta (CBDC). En undersøgelse foretaget af flant og Diasoft blandt over 150 banktransaktioner viser, at 30 % af de finansielle institutioner ikke har den nødvendige IT -infrastruktur til at støtte landets digitale valuta.

Resultaterne af undersøgelsen er især relevante, fordi Bank of Rusland for nylig annoncerede at udsætte masseimplementeringen af den digitale rubel, som oprindeligt var planlagt til 1. juli 2025.

tekniske standby -niveauer i banksektoren

Undersøgelsen, de tekniske direktører, IT -direktører, arkitekter, digitale transformationsledere og undersøgte DevOps -ingeniører afslører betydelige forskelle i implementeringerne og den tekniske infrastruktur i den russiske banksektor. Kun 20 % af de adspurgte oplyste, at deres systemer og interne regler fuldt ud opfylder kravene til implementering af den digitale rubel.

Halvdelen af de adspurgte (50 %) overvejer deres vilje til delvis, hvilket indikerer, at der er i gang forberedelser, men stadig er forpligtet til at forbedre. De resterende 30 % af de adspurgte indikerer, at deres systemer er utilstrækkelige til integration af CBDC.

Sikkerhedsmæssige bekymringer er også et centralt emne. 14 % af de adspurgte sikrede sig om risikoen for informationssikkerhed, der er resultatet af de strenge krav til databeskyttelse i den finansielle sektor og en øget risiko for cyberangreb.

Undersøgelsen viser også et mellemrum mellem store og små banker. Oleg VyleGzhanin, Devlonika Resource Director (Softline Group), fandt, at mange mellemstore og små banker, der arbejder i regionale eller specifikke brancher, ofte ikke er rettet mod digitale aktiver og derfor er alvorligt begrænset i deres evne til at investere i IT-udvikling.

skift af implementeringstidsplanen

Den digitale rubel er den tredje nationale valuta i Rusland, efter at præsident Vladimir Putin underskrev loven om at gennemføre i juli 2023. Oprindeligt blev der planlagt en masse start for 1. juli 2025, men centralbanken sagde i februar, at denne periode ville blive udsat på grund af bankforespørgsler. En ny dato for massestart er endnu ikke bestemt.

Ifølge guvernør Elvira Nabiullina kører pilotprogrammet med et begrænset antal deltagere, herunder 1.700 borgere og omkring 30 virksomheder i 15 banker, herunder Sberbank, VTB, Alfa-Bank og Gazprombank. En repræsentant for Bank of Rusland forklarede, at tidsplanen for store højteknologiprojekter med flere deltagere er en del af en normal arbejdsproces. Centralbanken planlægger at fortsætte masseimplementeringen, hvis alle risici og problemer er blevet afhjulpet fra pilotprojektet.

Nogle banker har registreret forskellige fremskridt i integrationen af den digitale rubel. MKB er nødt til at kæmpe med integration, mens Prio Vneshtorgbank er planlagt, men indikerer høje investeringsomkostninger. DOM.RF-Bank har nået minimale funktionelle standarder, men kræver yderligere udviklingsindsats for den industrielle fase.

modstand og bekymringer for bankerne

Indførelsen af den digitale rubel er ikke kun hindret af tekniske udfordringer. Nogle eksperter hævder, at institutionel modstand også spiller en rolle, især frygt for bankerne for at miste kontrollen over deres kunders penge. Dmitry Gachko, grundlægger af ITG Corporation, indikerer, at traditionelle banker er opmærksomme på, at den digitale rubel kan være i stand til at begrænse deres kontrol over kundefondene.

De tekniske krav til implementering er høje. Ifølge Ruslan Zaedinov, direktør for sky- og dataafdelingen i Reksoft, skal bankerne udvikle en grænseflade mellem de digitale rubler og regelmæssige rubeltransaktioner.

Ifølge Yuri Shvydchenko estimater, direktør for TEDO -teknologipraksis, vil implementeringsprojektet tage mellem 6 og 10 måneder og kræve et budget på omkring 150 millioner rubler. På trods af udfordringerne har nogle banker, såsom VTB, til hensigt at forberede teknologisk inden for den foregående tidsramme og venter på en beslutning fra Centralbanken om en ny startdato.